Teammanager Bas: “Het is de kunst om niet gelijk te oordelen”
“Iedere dag kan er van alles gebeuren. Je weet dus nooit exact waar je aan toe bent,” vertelt Bas van Eijk over zijn functie als teammanager Psychiatrie en Verslaving bij Altrecht. Dagelijks stuurt Bas drie teams en verschillende stafmedewerkers aan. Inmiddels is hij zestien jaar in dienst bij Altrecht en kent hij de geestelijke gezondheidszorg (GGZ) van binnen en van buiten. Toch wordt hij nog elke dag uitgedaagd in zijn werk. “Je moet het zo zien: in dit werk kom je jezelf iedere dag tegen.”
De diversiteit, dat is wat zijn werk als teammanager bij Altrecht zo bijzonder maakt. En die is er volop. Op zijn afdeling heeft Bas te maken met allerlei verschillende verblijfsvormen en behandeldoelen van patiënten. “Dat levert ook weleens spanning op. Je wilt namelijk niet dat het behandeldoel van de ene patiënt ten koste gaat van dat van een ander. Dus ben je continu met de behandelteams op zoek naar balans en afstemming. Je doet het werk echt samen.”
Niet gelijk oordelen
Bas groeide op met in totaal achttien pleegbroers, doordat zijn ouders een gezinshuis leidden. Het zorgen voor anderen is hem met de paplepel ingegoten. Zijn werk in de GGZ geeft veel voldoening, maar kan ook heftig zijn. “Bijvoorbeeld als je iets meemaakt met een patiënt wat je al eerder hebt meegemaakt in je privéleven, of met een andere patiënt. En dat raakt je soms. Dat zegt ook iets over wat voor gevoelsmens je bent,” vertelt Bas. “Het is de kunst om niet gelijk te oordelen. Niet meteen te willen controleren en beheersen, maar te gaan onderzoeken. Wat zie je? Wat heeft het behandelteam nodig? Al die vragen zijn nodig om tot een zo goed mogelijke werk- en verblijfsomgeving te komen.”
Jezelf blijven ontwikkelen
Als leidinggevende is Bas verantwoordelijk voor alle zorgverleners die werken op de afdeling Psychiatrie en verslaving. Hij vindt het belangrijk dat zij betrokken zijn en blijven werken aan hun eigen ontwikkeling. “Als je stopt met jezelf te ontwikkelen dan neem je eigenlijk genoegen met een mindere versie van jezelf,’ zegt Bas. “Dat maakt dat je anders in je werk staat.” Als leidinggevende moet je ook niet bang zijn om iemand in die ontwikkeling te prikkelen, vindt Bas. “Soms gaan er dingen fout en soms is dat ook nodig om iemand bewust te maken van de andere mogelijkheden.”
